El costo de la Dodd-Frank: Diez millones o cuatro mil millones de?
Será Reglamento 'tonto' prevalecer sobre el sentido común?
Por Ian Doyle
La cuestión de los diamantes del conflicto, y más recientemente minerales conflictivos, sigue siendo un problema en muchos niveles. En la planta, lo que se puede hacer para cambiar las condiciones deplorables de los mineros artesanales expuestos a la pobreza extrema, mano de obra esclava y la violación como un arma, en aquellas regiones donde las bandas armadas buscan controlar las zonas mineras a través de la venta de minerales de conflicto? ¿Podría una mayor transparencia es la solución para el negocio? ¿Cuál debería ser la respuesta regulatoria? ¿Cómo pueden los consumidores más conscientes?
A nivel reglamentario, ha habido mucha esperanza basada en la Sección de la Ley Dodd-Frank 1502, que exige a las empresas que cotizan en los EE.UU. actúen con la debida diligencia a fin de determinar el origen del contenido mineral y el metal en sus productos. Al obligar a las empresas a ser más transparentes, esto parece como un desarrollo positivo para ayudar a los consumidores a ser informados. Sin embargo, un 24 Artículo de septiembre de Tim Worstall en la revista Forbes destacó las limitaciones de dicha regulación.
Bajo el título "Global Witness’ Últimas sugerencias tontas sobre minerales de guerra", destaca que el mecanismo propuesto para la trazabilidad de acuerdo con la ley Dodd-Frank es demasiado costosa para los negocios y burocrática. De acuerdo con Worstall, todos los depósitos minerales tienen una huella dactilar, por lo que es posible identificar en materia prima proviene de. Así que potencialmente, problemas de trazabilidad se pueden simplificar en el nivel de refinado a través de una simple comparación entre el análisis de la pureza de la mena y la existente 'base de datos de huellas digitales'. Worstall postula que el proceso abarcaría,
"Un máximo de 500 empresas ... que cuestan quizás eso $10 millón [versus] algo que cubre cada sociedad cotizada y costos $3 a $4 millones de dólares. "
Me parece argumentos de Worstall convincente como una solución a los problemas de trazabilidad, pero para mí, plantea otra pregunta: la cuestión de la naturaleza del propio comercio.
En 1776, el filósofo moral escocés Adam Smith, considerado el padre de la economía moderna, propone que el objetivo de la economía era estrictamente la creación de riqueza. Su teoría se basa en la idea de que las transacciones económicas se desvincula de las relaciones sociales y se ha convertido en el sistema económico por el cual funcionamos hoy. Por lo tanto, independientemente de la solución de trazabilidad, comercio todavía está operando dentro de los límites de un paradigma económico que promueve desconexión y por lo tanto no es representativo del verdadero valor del comercio.
Comercio Justo es una respuesta del mercado a esta desconexión relacional, que emancipa a los pobres a alcanzar un nivel básico de vida y de creación de riqueza, pero una 2010 artículo en el Journal of Business Ethics destacó cómo incluso Fairtrade está luchando por mantener sus raíces basadas en la comunidad. Podríamos decir que vivimos en un mundo globalizado y que esto no es posible. Pero, ¿es lo suficientemente bueno? Tal vez esta es la oportunidad de pensar en nuevas formas de hacer negocios. En lugar de centrarse en las cuestiones de cumplimiento, No es esta la oportunidad de repensar el propósito del negocio y cómo podría ser más beneficioso para todos?
Una de nuestras principales reflexiones en FJA es cómo las empresas joyas pueden tener procesos más inclusivos en toda la cadena de valor. También es alentador ver que este objetivo no se limita a un número selecto de los joyeros. Por ejemplo, los ecosistemas Abastecimiento responsable Platform (RESP), antes parte de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), se ha creado para este propósito específico. Su objetivo es:
"Para facilitar el diseño e implementación de modelos de negocio que mejoran la gestión de las cadenas de valor de los recursos naturales basados en.
Eduardo Escobedo, Director en los estados RESP que,
"Aunque RESP pretende facilitar el papel de las empresas en la protección de la biodiversidad, creemos que tenemos un papel que desempeñar en la mejora de las prácticas de gestión de la minería, así como la rehabilitación y restauración después de la actividad minera ha cesado. Más importante aún, con una reflexión sobre los nuevos modelos de negocio, existe la posibilidad de replantear la forma de hacer comercio, y volver a conectar la gente de negocios con la naturaleza y reintegrar a las relaciones en la cadena de valor ".
La relevancia del trabajo de PRAE para los joyeros es que tiene varios grupos de trabajo internacionales con uno centrado en piedras preciosas de color. Como una entidad financiada por, esto es un hecho alentador, ya que eleva el nivel de conciencia acerca de las cuestiones relacionadas con el origen de las piedras preciosas de colores y la incorporación potencial de los nuevos modelos de negocio mediante el cual el comercio encarna relación.
Informe recientemente publicado de la FJA, La creación de una industria de piedras preciosas próspero e inclusivo en Groenlandia, destacó el enorme potencial que la industria de la joyería tiene que asumir el liderazgo en la industria de la piedra preciosa del edificio de Groenlandia para el beneficio de todos. La esperanza de Groenlandia va más allá de un rubí o zafiro trazable, ya que existe la posibilidad de la piedra preciosa de la innovación de la cadena de suministro a través del comercio directo. FJA está en contacto con las del gobierno local y los mineros de Groenlandia para facilitar esta transición.
SOBRE EL AUTOR: Ian Doyle es un consultor de RSE con la red Lifeworth y profesor adjunto de Ética Empresarial en Grenoble Ecole de Management. Trabajo pro-bono de Ian incluye al frente de desarrollo estratégico en la Feria Acción Joyería.
